某精密電子有限公司班組長實戰培訓教材(PPT 70頁)

1、生產技術型
2、盲目執行型
3、大撒把型
4、勞動模範型
5、哥們義氣型
班組長在企業中究竟起到什麼樣的重要作用呢？
班組長在生產管理中的地位：
班組長在生產管理中的作用
2、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯係領導的紐帶。
組長的工作責任、權限：
一、組長的責任：
二、組長的工作權限：
三、生產組長的工作職責
班組長在生產管理中的責任
如何做好班組長
根據馬斯洛需求層次理論，
可以把管理者的成功與否分為三個層次：
成功的領導者、一般的領導者和不成功的領導者。
技能要求
1．對於管理層的技能要求
2．不同管理層的三項技能的權重比例
3．中國傳統思想對管理者的要求
班組長的工作內容：
1、生產準備是起點：
一、開早會準備及形式
2、生產計劃是主線：
3、過程控製是關健
4、生產速度不能慢：
5、生產統計要精確：
6、管理方法、管理工具要會用：
7、把好文明生產安全關：
班組安全文化建設 班組長應該怎麼做
第一、取得組織保證。
第二、充分挖掘素材。
第三、積極向班組成員灌輸安全理念。
第四、做好因勢利導的工作。
第五、強化班組成員的安全意識。
第六、結合班組的個性特征。
第七、積極做好創新工作。
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