某集團年中考核流程(ppt 31頁)

一、 績效考核的重要性
二、 年中績效考核實際操作流程
三、 前期宣導執行流程 （圖示）
四、 宣導執行流程 （說明A）
五、 宣導執行流程 （說明B）
六、 宣導執行流程 （詳細描述）
七、 發放執行流程 （圖示）
八、 發放執行流程 （說明A）
九、 發放執行流程 （詳細描述A）
十、 執行考核流程 （圖示A）
十一、 執行考核流程 （圖示B）
十二、 執行考核流程 （說明A）
十三、 執行考核流程 （說明B）
十四、 執行考核流程 （說明C）
十五、 執行考核流程 （詳細描述A）
十六、 執行考核流程 （詳細描述B）
十七、 結果回收流程 （圖示）
十八、 回收流程 （說明A）
十九、 結果回收流程 （說明B）
二十、 結果回收流程 （詳細描述）
二十一、績效評估與主管工作

一、 績效考核的重要性
檢核工作績效
職務薪酬調整依據
規範員工培訓
確立個人職業生涯規劃
二、 年中績效考核實際操作流程
績效考核的執行流程主要分為四塊:
前期宣導
資料發放
執行考核
結果回收
說明: 本操作流程主要是由以上四個步驟所組成。
前期宣導：主要是說明在實際執行考核之前的準備工作,其中包括各個環節時間點的控製,還有配合資料發放模塊裏的發放內容.
資料發放：所要描述的重點在於此次考核的辦法,表單,和規範是如何傳播到所有的人

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