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某公司績效考核方案與員工績效考核表(doc 19頁)

所屬分類:
績效管理方案
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437 KB
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相關資料:
公司績效考核, 績效考核方案, 員工績效考核, 績效考核表
某公司績效考核方案與員工績效考核表(doc 19頁)內容簡介

一、考核導向
二、目標分解
三、考核內容
四、考核分值
五、考核方式及操作步驟
六、分值計算:未乘部門係數之前
七、績效改進
八、11月份績效考核方案與4月份的績效考核方案的不同之處主要有3點
九、員工績效考核表


一、考核導向
本績效考核方案以業績為導向來進行考核,考核內容突出部門和個人的工作重點,並注重達到的實際結果。
二、目標分解
1、每年年初,根據公司的戰略目標,設計公司的戰略地圖,通過會議將戰略目標分解至部門,並通過魚骨圖的方式確定部門的KPI指標,製定各部門年度規劃識別表(目標分解的具體步驟見附錄,見《績效考核方案》第5頁)。
2、部門通過會議的方式對本部門目標進行再次分解,確定部門內部每位員工的考核指標,即KPI和CPI指標,製定出各崗位的規劃識別表。


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