KSF和KPI的區別培訓教材(doc 20頁)

一、首先從定義上，兩者是不同的：
三、操作方法不同
二、在寬帶薪酬之下，員工的收入會因為考核而減少嗎？
二、思維導向也是不一樣的
1.如果KPI指標過高，則員工又會排斥，反感。
1.毛利潤每增加10000元，獎勵31元，每減少10000元，少發25元；
2.如果“績效工資”，激勵力度小，員工關注度不高。
2.總產值每多3000元，獎勵5.3元，每少3000，少發4元；
2、為什麼要給你分錢？
3.溝通不到位，員工不認同指標設計、目標設定。
3.報廢率，每降0.05%，獎勵2.5，每上升0.05%，少發2元；
4.沒有解決員工為誰而做的問題，員工表現被動、消極。
4.及時交貨率，每上升0.05%,獎勵2元，每少0.05%，少發2元；
5.績效與目標計劃管理脫結，隻關注結果，而忽視過程。過程不到位，結果一定不好。
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