某公司項目績效管理教材(ppt 21頁)

現狀一：從公司整體看，缺少完整的指標體係
現狀二：目前分析報表的結果應用程度低
現狀三：績效溝通機製的欠缺
現狀四：規範化授權管理與內控製度缺失
指標、管控及分析體係方向設計
指標的製定維護由財務部主導，業務部門支持，績效管理委員會承擔
常用的指標體係建立方式有以下3種
基於XX的現狀，建議遵循以下原則建立指標體係
以快速應用落地為目標的指標設計路徑圖
內部控製與授權機製概覽
基於XX當前的組織結構，建議按如下方式設置各部門在內控授權機製
授權標準與內部控製點的設置原則
建立成套的績效分析報表作為業績溝通和經營預測的依據
績效分析內容包括標準財務分析和專題分析兩大類
為實現公司經營戰略與業績的有效傳導與溝通，建議XX設立部門或小
建議考慮設置如下幾類固定會議
季度回顧/預測的主要內容
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