國際績效管理專題演講稿(ppt 29頁)

一、 前言—組織文化與績效文化
二、 認識績效管理
三、 團隊績效管理概說
四、 如何進行團隊績效評估
五、 團隊績效與個人績效評估如何連結
六、 結語
七、 Q&A

一、 前言—組織文化與績效文化
為什麼組織文化能帶動經營績效提升?
組織文化能帶動員工樹立明確的目標，並在為此目標奮鬥的過程中，保持一致的步調。
組織文化能夠在員工中營造出非比尋常的積極性，因為組織成員有共同的價值觀念和行為方式，使得他們願意為組織出力。
組織文化還提供了必要的組織結構和管理機製，從而產生了一個適合積極創造的壓力水平。
組織文化主要致力於解決三個問題：
給人公平感，如果不是事實上的公平感，起碼也是心裏感受的公平感。
給人以施展才能的機會，讓人感受到組織的天寬地闊，有無限伸展的舞台。
給人以成就感，哪怕員工隻有一點小改小革，也要給他們充分的榮譽。

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