某集團公司考核激勵體係(ppt 46頁)

一、 某年度目標
二、 績效考核體係設計思路
三、 淨資產增長率得分折線圖
四、 平衡計分卡設計－財務
五、 平衡計分卡設計－顧客
六、 平衡計分卡設計－內部運作
七、 平衡計分卡設計－學習和創新
八、 KPI設計舉例－銷售副總
九、 KPI設計舉例－銷售副總（續）
十、 對中層管理人員的考核建議－KPI
十一、 KPI設計舉例－物流部經理
十二、 KPI設計舉例－物流部經理（續）
十三、 KPI設計舉例－工長
十四、 KPI設計舉例－總賬會計
十五、 對研究所技術人員的考核建議－工作目標評價
十六、 工作目標評價表舉例
十七、 工作目標評價標準建議
十八、 對於銷售員特殊獎罰的規定
十九、 對銷售員的考核建議
二十、 對於工人特殊獎罰的規定
二十一、 對非計件工人考核的建議
二十二、 KPI指標考核注意事項
二十三、 計件工人工資標準調整建議
二十四、 績效考核的執行組織
二十五、 績效考核時間安排－對工作業績的考核
二十六、 績效考核時間安排－對能力和態度的考核
二十七、 績效考核時間安排－結果反饋
二十八、 建立績效考核申訴機製
二十九、 成功實施績效考核體係的關鍵因素

一、 某年度目標
一、生產部目標
1、年度生產目標1.2億萬、基準目標管理１。０億
2、 產品質量：產品合格率≥99%
3、生產計劃完成率≥90%
4、年安全事故不超過5起，事故金額不得超過3000元
5、員工培訓次數不低於30次，課時不得少於50H，人員出勤率98%，培訓滿意度95%以上
二、品管部目標
計量器具受檢率100%；
工藝受控率100%（無工序不受控而造成產品質量問題）
產品出貨合格率100%
三、物流部目標
1、來料合格率(以批計算)≥98%。
2、采購及時率(以批計算)≥95%。
3、倉庫帳、物、卡一致
四、銷售部目標
1、年內貿銷售目標9000萬，外貿銷量３０００萬
2、資金回籠率９０%
3、客戶投訴及時處理率：100%
4、.客戶滿意度≥85分，逐年提高1分，追求“零投訴”；。

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