國企薪酬水平與激勵機製構建分析(doc 27頁)

一、前言
二、薪酬激勵：員工對經營者收入的看法
三、薪酬製度設計與經營者的期望
四、激勵機製：效果與評價
五、結論以及政策建議

加入WTO是我國經濟生活中的一件大事。麵對不斷深化的全球化競爭，怎樣調動國企經營者的主動性和積極性，推動國企的進一步改革，已成為新時期一項重要的課題。其中，薪酬體製改革是這項改革中的一個關鍵。本文借助於問卷調查和實地研究，對我國加入WTO後國企經營者對薪酬水平的期望和激勵機製的構建作了初步的分析，並提出了我們的一些想法，希望能對推進我國國企改革提供有益的幫助。
[關鍵詞] WTO 國企經營者 薪酬激勵 調查分析
一、前言
“1999年千家國企經營者問卷調查報告”表明 ，82.64%的經營者認為，影響我國企業經營者隊伍建設的主要因素是“激勵與約束不足”；63.62%的經營者認為，影響企業經營者發揮作用的主要原因是“激勵不足、積極性沒有真正發揮”。加快經營者薪酬製度的改革已成為國企改革的一項重要課題。
……

..............................