實施18新利真人网 戰略的組織能力(ppt 34頁)

實施18新利真人网 戰略的組織能力目錄：

一、 建立實施戰略的組織能力
二、 學習要點
三、 基本前提
四、 你希望對哪些問題多加討論?
五、 許多公司麵臨的經營環境和挑戰
六、 戰略方向
七、 小組討論
八、 何謂組織能力？
九、 從戰略到能力建設
十、 企業轉型的示意圖
十一、 一些範例
十二、 我們如何建立所需組織能力？
十三、 三大支柱之間匹配不當的情形
十四、 要建立各支柱的強度，我們可以采取哪些行動？
十五、 組織能力的評估問題
十六、 應用案例：三星電子
十七、 三星電子的關鍵組織能力
十八、 應用討論
十九、 新的員工思維模式
二十、 新的員工能力
二十一、 新的員工治理模式
二十二、 個案研究——一個強大組織的挑戰
二十三、 18新利真人网 職能的貢獻
二十四、 直線管理層的貢獻
二十五、 建立組織能力的重要HR杠杆

實施18新利真人网 戰略的組織能力內容簡介：

學習要點
成功企業需要合適的戰略和合適的組織
組織能力框架可確保組織/人才與公司的戰略方向協調一致
然而,組織能力的成功建設需要三群人共同承諾和努力……

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