員工招聘與測試(doc 12頁)

討論題：
1． 我們的管理者是怎樣產生的？這種模式有什麼問題？為什麼？
2.海爾的用人理念是：“賽馬”而不“相馬”，對此你有何評論?

人事部某位官員在接見加拿大官員時問道：“如果你的上司喜歡誰，誰就能被晉升嗎？”加拿大官員聽後說：“這種事根本不可能。不僅法律不允許，而且還是很丟人的。一旦被揭發出來，一輩子名譽掃地。

人事部某處長說：“最大的腐敗就是吏製的腐敗。怎麼解決這些問題？靠製度！光立個製度還不行，老百姓不光要結構公開，還要求程序公開。不是你這個人不錯，提升對了就行了，百姓要問你為什麼能當這官，你怎麼當的，這過程得公開。”
宋德福說：“選拔幹部就是要避免一把手說了算。一個人說了算，沒有不出毛病的，要用製度來保證。關於競爭上崗，宋部長歸納過5條。一是公開、平等、競爭、擇優，要公道、正派。二是要開闊選人用人的視野，不搞論資排輩，創造競爭的氛圍和機製。三要避免一人說了算。四要克服由少數人選人，在少數人中選人的缺陷。五是靠政績、實力、真本事晉升，不許拉關係走門子。這種競爭實際上在日常工作中就已經開始了。”

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