績效管理的通用法則(doc 10頁)

關於績效管理，人們有兩種截然不同的觀點，持積極態度的人認為績效管理是企業管理者的“聖杯"，認為它能在更大程度上幫助企業實現其戰略目標和遠景規劃，在未來的幾十年裏，它將是最重要的管理工具之一；持消極態度的人則認為被廣泛傳誦的績效管理不過是一塊食之無味、棄之可惜的雞肋而已，他們認為“討厭"的績效管理已經影響到了他們的正常工作程序，擾亂了他們的工作計劃，無端地給他們和員工之間造成了敵對情緒，麻煩透了。

　　聖杯？雞肋？一個問題兩個截然相反的對立麵，為什麼人們會對績效管理產生如此大的分歧，難道她真的就那麼不受待見，非要除之而後快嗎？
事情恐怕沒有人們想象的那麼壞，我個人傾向於績效管理是管理者聖杯的觀點。績效管理總體來說是一個比較完美的管理係統，有科學的方法和技巧可供遵循，績效管理係統並不是人們通常所理解的德勤能績的定性評價，也不是管理者被要求限時完成的填表任務，相反，作為管理係統，它擁有比較健全的法則。之所以被認為是雞肋，我認為最大的問題就出在管理者並沒有搞清楚績效管理係統裏的通用法則，更沒有按照其通用法則去執行和實踐，最終導致了績效管理企業實踐中流於形式，淪落為雞肋。

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