GE的績效管理係統(doc 6頁)

通用電氣公司名列全球五百強第一位，完善的管理、輝煌的業績，使其得到全球範圍的尊敬，被評為：全球最受推崇的公司（《財富》1998，1999，2000）；全球最受尊敬的公司（《金融時報》1998，1999，2000）；全美最受推崇的公司（《財富》1998，1999，2000）；美國最大財富創造者（《財富》1998，1999，2000）；最大100家公司首位（《商業周刊》1998，1999，2000）；世界超級100家公司首位（《福布斯》1998，1999，2000）；通用電氣公司總裁韋爾奇被評為“世紀經理人”。

通用公司這艘企業界的航空母艦的管理之道，一直被人們奉為管理學的經典之作，成為產業界和學術界學習研究的對象。適逢通用宣布全球新總裁之際，記者專程走訪了通用電氣（中國）公司18新利真人网 總監劉蓉。 通用（中國）公司18新利真人网 總監劉蓉和公關部薑崠兩位小姐向記者反複強調通用公司的價值觀、通用公司的成功在於把簡單的事情做好。在采訪中，劉小姐和薑小姐言行中所體現的熱情、活力、高效率、自信、清晰的思維、親和力等，與通用公司的價值觀非常一致。 又“紅”又“專” 通用（中國）公司的考核內容包括“紅”和“專”，“專”是工作業績，硬性的東西；“紅”是考核軟性的東西，主要是考核價值觀；這兩個方麵綜合的結果就是考核的最終結果，可以用二維坐標來表示。
通用的年終目標共有四張表格。前三張是自我鑒定，其中第一張是個人學曆記錄；第二張是個人工作記錄（包括在以前的公司的工作情況）；

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