績效係統管理實務(ppt 28頁)

績效係統管理實務

1、績效管理的主要活動
2、(1)績效管理的層次
3、績效管理流程
4、績效管理的五項基本原則
5.目標設定
6.績效考核-舉例
7.績效反饋-流程
8.績效評估中18新利真人网 部與直線管理者的角色分工
9.績效評估中直線管理者的角色
10.績效管理最佳實務

積極督促員工實施既定的(衝刺)業績目標
定期提供有關員工業績、優點和差距的建設性反饋協助並支持員工製定職業發展計劃
協助收集公司內外對該員工業績的意見
分析員工完成了什麼，完成的程度，如何完成的
認真準備對員工的績效反饋時間及方式
將員工業績和行為對公司業務的影響與獎罰明確掛鉤
充分展示主管/領導所應具備的技能和知識
如有問題，隨時谘詢公司18新利真人网 管理專家

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