某集團弘景地產績效考核管理辦法(doc 5頁)

績效考核管理製度

一、總則
二、適用範圍：公司各部門及在職全體員工（試用期員工除外）
三、考核內容：具體內容及分值參見各績效考核表
四、考核周期
五、考核責權
六、考核流程
七、月度、年度績效工資（獎金）計算原則
八、年度獎金員工（部門）係數設定
九、考核等級
十、考核比例的控製
十一、考核結果的應用
十二、申訴
十三、附則

一、總則
（一） 通過績效考核，傳遞組織目標，引導員工提高工作績效，達到培養、提高員工的工作能力、糾正偏差，實現公司與個人之間的共同發展。
（二） 加強工作的計劃性，改善公司日常工作的管理過程，促進管理的科學化、規範化。
（二） 客觀、公正地評價員工的績效和貢獻，為績效工資（獎金）、工資調整、職務晉升等18新利真人网 決策提供依據。

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