績效與考核的區分(doc 6頁)

莫把績效當考核

績效考核是目前眾多企業熱衷的一項管理活動，但是令人苦惱的是，企業花費大量精力，設計了完整而係統的績效考核的製度與流程，績效考核的操作日趨精益，但一段時間下來績效考核卻並沒有使工作的成效得到多大的改觀，反而因為績效考核增加了很多工作量，許多工作變得更加繁瑣。很多企業在未引進績效考核的時候，大家都很踴躍，每個部門都說考核很重要，但是引進後卻發現事情遠遠沒有期望的那般美好。而更有不少管理人員對績效考核產生了懷疑，到底考核出了什麼問題？

管理者的質疑是有道理的，很多企業一直在急功近利的推行績效考核，而忽略了對績效的管理，更有很多管理幹部認為考核與績效是一回事情。當然考核在一定程度上可以促進績效的提升，但為了考核而考核在實際的工作中是不可取的。企業希望通過推行績效考核提升業績，促進組織的持續健康發展，重要的是對績效進行管理而非局限於考核本身。

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