企業文化開啟員工心智(doc 8頁)

用企業文化開啟員工心智

明代呂坤《呻吟語》雲：“學識一分不到，便有一份遮障。”“遮障”就是“蒙”，啟蒙就是啟開遮障之物。這個啟有兩層意思：一是把它上麵蒙蓋之物啟開，二是啟動每個人都具有的那種智慧。中國古代稱兒童入（本文來自精品資料鄧正紅專欄）學為“發蒙”，與此相應的機構由蒙學館、私塾等。現在企業新員工的入職教育，其實也是“發蒙”，讓新員工了解、認同、接受企業文化，按企業文化中規定的準則做人與做事，才不會出現與企業宗旨、使命、價值觀相悖的行為。

彼得?聖吉的五項修煉認為，改善心智模式和團隊學習是基礎，自我超越和建立共同願景是向上的張力，係統思考是核心。對從團隊中的個體來說，要提升企業整體的係統思考能力，首先必須用企業文化開啟員工的心智。員工接受企業文化前，對企業的認知還處於蒙昧階段，可能行為上會出現一些類似原始人類的野蠻、無知、沒有禮束的行為。實踐證明，企業文化建設中開啟心智這一環節（本文來自精品資料鄧正紅專欄）最初都是從最原始的企業馴化和文明普及開始的。許多企業的經營管理者善於從企業所在地域、所處發展階段、所屬行業環境等出發，找到最適合自己的管理手段，為員工補上道德文明甚至基本的行為規範這一課。如：海爾集團最早的製度建設，就是從“禁止隨地大小便”開始的。再如遠大空調有限公司，采取半軍事化的“管製”手段，規則細化到“員工每天刷牙2次，每次不少於3分鍾”。深圳寶德科技股份有限公司則大力倡導“好人”文化：員工都要做好人，不做好人就沒有機會。

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