某集團管理谘詢項目薪酬方案與績效考核體係(ppt 90頁)

某集團管理谘詢項目薪酬方案與績效考核體係目錄：

一、本階段工作目標，成果及方法
二、傑賽業績考評體係
三、傑賽高中層薪酬建議
四、薪酬方案設計思路與崗位等級劃分
五、公司薪酬體係存在的問題簡析
六、總體薪酬模型設計
七、事業部總經理考核與激勵特殊說明
八、附錄

某集團管理谘詢項目薪酬方案與績效考核體係內容簡介：
KPI 設計說明：
第一二事業部目前處於轉型期，需要大力的拓展市場來獲得發展，因此這兩個事業部拓展新客戶的任務非常重要，所以這兩個事業部總經理的關鍵業績考核指標中占權重最大的是“新客戶利潤貢獻”。

特殊激勵措施說明：
如果本部門在年度考核中，沒有達到預期關鍵業績指標不超過兩項，而且“新客戶利潤貢獻”超出了預期目標，則超出的部分給與總經理和副總經理提成。這樣就鼓勵了一、二事業部總經理副總經理在兼顧眾多關鍵業績指標的同時，重點拓展新客戶，使公司總部的戰略得以實現。

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