企業日常績效考核實施步驟(doc 6頁)

企業日常績效考核實施步驟

一、定績效目標－員工參與
二、定標準－SMART原則
三、績效輔導－重在改進提升
四、考核評價－以事實為依據
五、考核結果反饋與麵談－重在改進

績效考核過程的實施可以說是績效管理中的重中之重，對於整個績效管理的有效性起著至關重要的作用，那麼這個過程如何實施及應注意的問題，正是我們每個參與考核的主管和員工都非常關注的問題。結合各類企業的績效考核管理實踐操作和相關問題的反饋，筆者認為績效考核的實施過程主要包括五個主要環節，即：定目標、定標準和權重、績效輔導、考核評價、結果反饋與麵談，下麵將就上述環節進行逐一探討。

..............................