管理的靈魂-跟單人員培訓金典(ppt 53頁)

企業的生命是訂單，管理的靈魂是跟單

區別於技術的管理是什麼：技術是節點，管理出效益：
管理與技術：外行如何管理內行？
組織是管理的載體：管理=自理+代理
自理靠心力：中國人管理缺少的是什麼？——主導與跟蹤
代理靠法製：管理測量與“為自己打工”
WBS是龍頭：從計劃能力到組織能力的核心修煉
做個“騎馬”的管理者：表格助你一臂之力
打造管理團隊：主導者的痛心、關心與用心
管理的靈魂是跟單：企業組織的檢討與變革

（1）日常觀測
1）實際進度前鋒線記錄法；2）圖上記錄法
3）報告表法——設定好格式、免統計、計算機自動彙總
（2）定期觀測（會議？）
1）觀測、檢查關鍵工作的進度和關鍵線路的變化情況，以便采取措施調整或保證計劃工期的實現。
2）觀測、檢查非關鍵工作的進度，以便更好地發掘潛力，調整或優化資源
3）檢查工作之間的邏輯關係變化情況，以便適時進行調整。
4）有關項目範圍、進度計劃和預算變更的信息。
（3）進展報告：1）日常報告　　；2）例外報告　；　3）特別分析報告

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