薪酬設計及績效管理(ppt 14頁)

一、薪酬理念
二、薪酬結構
三、薪酬結構——變動趨勢
四、薪酬設計的原則
五、薪酬設計程序
六、職位評估——要素
七、崗位評估——示例
八、崗位評估——改變傳統的職級結構
九、崗位評估——職業生涯雙軌製
十、薪酬等級體係
十一、績效管理目標
十二、績效管理流程
十三、績效管理——18新利真人网 定位

1、根據崗位和級別而製定的那部分工資，其理念是為職位，更準確地說，是為職位的工作內容和所需教育、培訓、經驗而付錢—Pay for the job. 這是傳統薪酬理念，實施起來很方便，但激勵作用很差
2、根據個人業績或團隊、公司業績而製定的那部分工資，其理念是為結果付錢—Pay for results.
3、根據個人的資質(competency)以及其它與工作相關的能力、知識、技能、態度而製定的那部分工資，其理念是為那個特定的人付錢—Pay the person. 這是最新的薪酬理念，很少被使用，而且經常被自稱Pay for competency的公司所曲解。最常見的曲解就是誤以為知識、技能、甚至完成多少課程就是資質的體現。

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