股權激勵常用的四種模式剖析(doc 8頁)

股權激勵常用的四種模式剖析

一、股票期權——高科技公司
二、員工持股——院所下屬企業
三、幹股＋實股＋期權——民營科技企業
四、業績股票——上市公司

案例分析：
1）激勵模式：公司原先規模較小，且屬國有研究所下屬的科技型全資子公司，職工人數隻有30人左右，且多數為中高級職稱的技術人員，因此在增資擴股中引入員工持股計劃比較適合。一方麵可以解決增資擴股的部分資金來源，另一方麵可以讓員工分享公司的成長價值，以未來公司的利潤轉化為員工的股份，有利於形成長期激勵機製。
2）激勵作用：公司在職員工通過擁有公司股權參與企業利潤的分享，有助於增強企業對員工的凝聚力，利於形成一種以”利益共享”為基礎的企業文化，還有一定的福利作用，體現了國有資產控股公司的特征。

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