績效管理和激勵機製谘詢建議書(ppt 72頁)

華彩的戰略導向型績效管理體係架構

步驟三：工作分析與組織架構調整方案設計
工作分析是進行組織架構、績效－薪酬和激勵機製變革的基礎，因此在步驟中，我們將與決委會相關成員一起對公司的高中層及核心崗位進行係統的工作分析和職位描述，設計相關崗位的資質模型。
在此基礎上，我們將以公司的發展戰略為指導，結合優化後的核心業務流程，對現行組織架構及功能中不係統、不適宜、不完備的部分提出相應調整方案，科學劃分各部門職能、各崗位的責、權等。使公司在“管理硬件”上能對發展戰略予以支撐。

我們的目標
對公司高中層及核心崗位進行深入係統地工作分析和職位描述，為後續變革課題提供基礎資料；
以公司發展戰略為指導，以職層體係為經，以核心業務流程為緯，以工作分析為基礎，係統、科學地規劃出結構有力、責權對等、職能職責明確的組織架構；
編製公司高中層及核心崗位職務說明書。

提交
《華海藥業高中層及核心崗位工作分析報告》
《華海藥業組織架構調整方案建議書》

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