××軟件有限公司為實現戰略目標而建立高效的營銷組織（推薦PPT167頁）

為實現戰略目標而建立高效的營銷組織
總目錄
項目執行情況回顧
浪潮通軟經過自己不懈的努力，幾年來銷售收入與公司規模一直呈現良好的上升趨勢，銷售增長率高於全國行業銷售總額的增長率，但今年的成長勢頭遇到了嚴重的阻礙，市場地位受到威脅
雖然目前通軟的市場地位還未受嚴重打擊，但從內部暴露出來的數據來看，如果不及時解決管理與發展問題，未來的狀況難以樂觀
通過一段時間的觀察與診斷，遠卓顧問認為浪潮通軟公司目前表現出的最嚴峻的問題是整體效率仍然較低。而整體效率低是由一係列因素造成的，遠卓顧問在本次項目中主要圍繞這一問題進行思考並向浪潮通軟公司提出改善建議
針對重點問題，並依據合同界定內容，遠卓提出了合同界定範圍內的管理改善建議
在項目執行過程中，遠卓發現有一些問題雖不是合同界定範圍內的問題，但由於他們對解決通軟現實問題仍然比較重要，因此我們非常樂意提出我們的觀點
本報告依據遠卓解決問題的思路來安排結構
主 報 告 為實現戰略目標而建立高效的營銷組織
中國軟件業在近幾年發展迅速，以財務軟件為代表的管理軟件市場一直在蓬勃發展
以財務軟件為代表的管理軟件市場競爭將進一步拉開管理軟件企業之間的距離，那些市場影響大、企業綜合實力強、產品發展緊跟軟件設計技術潮流並適應企業管理需要的管理軟件公司將擁有更高的占有率，市場競爭最終將導致優勝劣汰

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