某有限責任公司18新利真人网 管理谘詢方案(doc 76頁)

目錄........2
前言........6
一、18新利真人网 的特點........6
二、18新利真人网 管理........6
三、關於18新利真人网 管理的幾種觀點........7
(一) 18新利真人网 管理的係統觀........7
(二) 18新利真人网 管理的權變觀........7
(三) 18新利真人网 管理的工具觀........8
(四) 18新利真人网 管理的成本－效益觀........8
四、關於“人”的假設........8
(一) 經濟人假設........8
(二) 社會人假設........9
(三) 決策人假設........10
(四) 複雜人假設........11
五、18新利真人网 管理的基本內容........12
六、北興公司18新利真人网 管理體係........13
七、18新利真人网 管理的幾個實用理論........14
(一) 公平理論(Equity Theory)........14
(二) 期望理論(Expectancy Theory)........15
(三) 雙因素理論(Reinforcement Theory)........16
薪酬........18
考核........19
招聘........20
一、招聘的原因........20
二、招聘規劃........21
三、招聘流程........22
四、招聘渠道........23
五、甄選........25
培訓........27
一、培訓的地位........27
(一) 培訓與戰略........27
(二) 培訓與文化........28
二、培訓的目的........28
(一) 適應企業外部環境的發展變化........28
(二) 滿足員工自我成長的需要........29
(三) 提高績效........29
(四) 提高企業素質........29
三、培訓的原則........30
(一) 參與........30
(二) 激勵........30
(三) 應用........30
(四) 因人施教........31
四、培訓需求及計劃........31
(一) 需求評估的內容........31
(二) 培訓需求調查與預測方法的運用........32
(三) 培訓計劃的製定........33
五、培訓與考核........34
六、培訓流程........35
七、培訓方法........35
(一) 對生產崗位的培訓........36
(二) 管理崗位的培訓........37
(三) 新人培訓........42
(四) 脫產教育培訓(OFFJT)........46
八、培訓評估........49
(一) 培訓評估的層次及方式........50
職業發展........54
一、職業發展的基本概念........54
二、職業發展的影響因素........55
(一) 人生階段........55
(二) 職業動機........57
(三) 環境........58
(四) 發展建議........59
三、職業設計與職業管理........60
(一) 職業設計的含義........60
(二) 職業管理的含義........60
(三) 職業設計和職業管理的關係........61
(四) 職業設計與職業管理的意義........61
(五) 職業管理的實施技巧........62
四、職業錨........64
(一) 職業錨的概念........64
(二) 組織對職業錨的開發........65
(三) 職業錨的種類........68
五、一個基於時間的18新利真人网 開發模型........71

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