某電子股份有限公司18新利真人网 診斷報告(ppt 67頁)

LNJC電子股份有限公司18新利真人网 診斷報告

LNJC的發展曆程中，18新利真人网 的作用同樣功不可沒
數據表明LNJC目前人員的知識結構基本合理
人員年齡結構與職能結構的匹配也較為合適
但因長期以來18新利真人网 管理沒有得到充分重視，一些問題已演變成為阻礙公司發展的隱患
首先，高層次人才的匱乏使得公司不能有效地麵對競爭的要求
其次，人才梯隊與人才儲備的缺乏不利於公司未來的發展
再次，與LN電氣的合並引發出企業製度及文化的衝突，導致雙方的人員和文化至今未能較好的融合
調查表明，目前員工對公司管理層信心不足，長期意識淡薄，對公司未來前景感到迷茫
從18新利真人网 管理角度上分析，產生以上問題的主要原因在於公司快速發展和18新利真人网 管理功能缺失間的矛盾
18新利真人网 各項管理職能的缺失又形成著一個互為因果的不良循環，無法為公司發展提供有力的支持
LNJC戰略和組織目標的不明確造成公司18新利真人网 無法係統規劃
導致現有的18新利真人网 規劃缺乏全麵考慮
同時公司18新利真人网 的現狀及需求不能被真實地揭示
實際運營中，人手不足成為各部門普遍反映的現象
以LNJC18新利真人网 職能的實際運作來看，對外招聘是目前解決人手不足的一個主要途徑
但招聘過程中存在的問題造成招聘並不能及時解決公司麵臨的人才短缺
而且招聘結果表明，招聘人員的數量與質量無法令人滿意
深層次分析發現人手不足隻是表麵現象，18新利真人网 未得到合理使用和充分發揮是主要問題的所在

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