如何激發員工的幹勁(doc 21頁)

如何激發員工的幹勁
第一節：認清員工的個體差異
第二節：員工什麼時候幹勁最大
第三節：激勵讓你擁有一支常勝隊伍
第四節：激發員工的積極性和創造性
第五節：良性競爭有利於調動員工的幹勁
第六節：多點稱讚，少點批評
第七節：把錢慷慨給出去21
第八節：適時提拔員工
第九節：體貼民情，關心員工
第十節：獎賞的藝術
第十一節：成功主管的金玉良言

第二節 員工什麼時候幹勁最大
俗語說得好：士為知已者死。身為主管，如果你了解了員工的本性，也就知道如何有效激勵他。那麼本節內容必會助你一臂之力，讓你的目光更犀利，更具穿透性，同樣的這也是為了幫助你更快地走入他們的心靈，駕馭他們，領導他們，開發他們。那麼，員工什麼時候幹勁最大呢？
一、意見被尊重的時候
員工需要價值感和尊重感。當他們談論自尊或尊嚴時，就是表達這種需要，在現代社會其他許多需要都易滿足，唯有價值感和尊重感非常難以滿足。

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