大型製造型企業管理案例(pdf 6頁)

客戶背景
浙江某合資公司，是國內最具規模的大型現代化綜合印鐵製罐專業企業，為美國莊臣、雀巢奶粉和煉乳、M&M 巧克力、鬆下電池、三得利、康師傅和梅林食品提供專業化的加工服務。

項目背景
隨著業務的迅速發展，該企業於2002 年收購了廣東一家容器製造公司。收購行動主要由企業原財務總監Y 先生負責，Y 先生具有很強的財務知識和談判能力，辦事雷厲風行，為該企業的收購成功立下汗馬功勞。收購完成後，Y 先生在當地主持分公司的全麵工作。與收購過程中卓有成效的工作相比，Y 先生在總經理職位上的表現不太令公司總部滿意。公司總部對於是否從現有高級管理人員中選拔合適人選來替換Y 先生，仍在考慮和猶豫之中。為此，公司總部希望邀請專業的評估機構對7 位內部候選人進行評估，以提供人事決策的科學依據。

解決方案
首先,通過高層訪談和初步診斷，力求準確把握該企業的經營戰略、企業文化以及對高級管理人員的要求。
然後，希典谘詢派出由心理學博士和資深顧問領導的評估小組，運用希典谘詢專業化的評價中心，對每一位受評人進行全方位的能力評估。
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