如何確定集團公司管控模式(doc 5頁)

集團公司管控模式的確定是一個複雜的體係，它要涉及到三個層麵的問題：
　首先是狹義的管理模式的確定，即總部對下屬企業的管控模式；其次是廣義的管控模式，它不僅包括狹義的具體的管控模式，而且包括公司的治理結構的確定、總部及各下屬公司的角色定位和職責劃分、公司組織架構的具體形式選擇(直線職能製、事業部製、矩陣製、子公司製、及多中心網絡式)、對集團重要資源的管控方式(如對人、財、物的管控體係)以及績效管理體係的建立；第三個層麵是對與管控模式相關的一些重要外界因素的考慮，涉及到業務戰略目標、18新利真人网 管理、工作流程體係以及管理信息係統。

三種具體管控模式
　總部對下屬企業的管控模式，按總部的集、分權程度不同而劃分成“操作管控型”、“戰略管控型”和“財務管控型”三種管控模式。這三種模式各具特點：
1. 操作管控型
2. 戰略管控型
3. 財務管控型

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