如何借助勝任素質模型構建培訓體係(ppt 131頁)
如何借助勝任素質模型構建培訓體係(ppt 131頁)內容簡介
如何借助勝任素質模型構建培訓體係目錄：
第一部分 企業培訓的目的
第二部分 勝任素質模型概述
第三部分 培訓的流程
第四部分 培訓需求分析
第五部分 培訓體係設計
第六部分 培訓效果轉化
第七部分 培訓管理者的修煉
第一部分 企業培訓的目的
第二部分 勝任素質模型概述
第三部分 培訓的流程
第四部分 培訓需求分析
第五部分 培訓體係設計
第六部分 培訓效果轉化
第七部分 培訓管理者的修煉
如何借助勝任素質模型構建培訓體係內容簡介：
勝任素質是處理組織發展中與人員有關的問題的一種思維方式，工作方法，操作流程。主要包括三方麵的工作
1. 建立勝任素質模型：在勝任素質理論的指導下，嚴格按照勝任素質方法的操作要求，在分析企業的發展要求和文化特點的基礎上，通過對優秀與一般業績人員的行為特點的對比提取企業需要的勝任素質
2. 建立測評係統：根據勝任素質模型所界定的做出優秀業績所需要的工作行為要求，設計能有效地判斷個人是否具備的勝任素質條件以及發展潛力的測評工具（測試問卷，麵談方法，分析流程等）
3. 建立應用體係：根據勝任素質模型的要求和測評係統的結果，建立有針對性的應用體係。（包括按照勝任素質的要求選拔、考核、培養、發展、使用人才的規章製度、培訓課目、學習材料等）
勝任素質是處理組織發展中與人員有關的問題的一種思維方式，工作方法，操作流程。主要包括三方麵的工作
1. 建立勝任素質模型：在勝任素質理論的指導下，嚴格按照勝任素質方法的操作要求，在分析企業的發展要求和文化特點的基礎上，通過對優秀與一般業績人員的行為特點的對比提取企業需要的勝任素質
2. 建立測評係統：根據勝任素質模型所界定的做出優秀業績所需要的工作行為要求，設計能有效地判斷個人是否具備的勝任素質條件以及發展潛力的測評工具（測試問卷，麵談方法，分析流程等）
3. 建立應用體係：根據勝任素質模型的要求和測評係統的結果，建立有針對性的應用體係。（包括按照勝任素質的要求選拔、考核、培養、發展、使用人才的規章製度、培訓課目、學習材料等）
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