培訓的境界(doc 6頁)

經常可以看到這樣的現象：企業願意為員工支付如旅遊、買保險等“看得見”的福利，但對員工培訓這項長期投資卻將腰包捂得很緊。一次，在華東與一家當地頗有影響的電子企業負責人探討培訓問題時，其第一個反映便是，培訓可以讓我的銷售額提升多少？我們以前也做過培訓，請XX大學XX教授來講，大家反映效果不好。問是什麼效果，回答是大家感覺對自己的幫助不大。顯然，這位負責人並沒有把培訓作為企業的長期投資來看待，而僅僅是作為短期提升業績的手段。這使我想到當年在企業從事營銷工作時的感受，凡事必問對銷售的好處。

1、軟技能培訓是重點
2、花有限的錢，生無限的利潤。
3、培訓是改善意識，不是代替行動
4、正如很多企業缺少戰略一樣，企業開展培訓也是一陣風

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