培訓體係的建立與管理(ppt 80頁)

一、前言
二、培訓課程的設定
三、培訓評估的要素和執行流程

1. 培訓是需要投入成本－人力，時間，金錢。
2. 企業以營利為目的，必須考慮投資回報，同樣企業必須考慮培訓的投資回報，如何落實培訓－評訓的有效評估。

培訓方式的選擇：
在崗培訓
1. 主管或有經驗者指導
2. 擔任職務的工作分派
3. 門間的工作輪崗
4. 部門外的工作輪崗
5. 關聯企業的派遣輪崗
6. 公司內的學習
7. 自己部門內的學習
離崗培訓
1. 公司外的學習
2. 國內外科研單位、學校進修
3. 廠商代訓
4. 政府或相關組織舉辦的學習
5. 培訓機構或公司舉辦的學習

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