培訓體係的實施(ppt 77頁)

“中國的企業和企業家如何克服困難、解決難題、自我超越、實現成功？答案隻有一個：學習！為生存而學習，為自己而學習。為生存而學習，就是為發展而學習；學習的革命，就是我們自己的革命！”

培訓經理的職責：
1、 製定培訓戰略目標
2、 分析培訓需求
3、 製定培訓計劃
4、 設計開發課程
5、 實施培訓
6、 評估，跟蹤培訓效果
7、 組織管理
學習與發展的戰略：
Phase I To market people development
第一階段 as a competitive advantage
宣傳員工發展的競爭優勢
Phase II To encourage management
第二階段 to drive and carry the people
development charters
鼓勵管理人員承擔員工發展的職責
Phase III To increase employees access
第三階段 to learning for continuous improvement
員工自覺學習不斷提高

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