培訓師的教案學習(ppt 106頁)

戰略/工作/人員分析（為何培訓）
1. 從自主創新,員工開發立足於內訓為主的需要出發,需要一大批既懂專業或管理又能講課的內訓師
2. 目前我公司專業或管理人員的課程輸出能力離需要差距很大,培訓效果還不夠理想,需要在教育和培訓技術上改善

師資/管理/評價（如何管理）
1. 理論知識：由18新利真人网 部整理講解
2. 試講：18新利真人网 部負責點評
3. 專業教材設計建培訓體係建立：由企業及相關部門把關，18新利真人网 部配合
4. 日常授課：由學員及用人部門評價
5. 總體評估：18新利真人网 部綜合各相關信息給予參考評價

途徑/方法/策略（如何培訓）
1. 集中培訓與實踐中提高相結合
2. 集中培訓時，又以聽講理論與試講練習相結合
3. 聽講-試講-改進-再講-實戰-改進-成熟

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