18新利真人网 的開發與管理(ppt 26頁)

目錄
總論
西方企業18新利真人网 開發的若幹觀點
論吸引、培養、留住人才
企業文化與18新利真人网 的開發
案例

每一經理都是人事經理，每位經理人員用其工作時間的30％－60％完成以下職責
1. 對下屬有深切而全麵的了解，了解他們的長處和短處，未發揮的潛力和極限，以及他們的需要和希望。
2. 諄諄誘導下屬認識公司的管理模式、價值觀和行為取向，同時在日常工作中不斷加強他們在這方麵的認識。
3. 正確地處理員工的期望、能力、表現，適當地獎賞激勵他們。
4. 創造和維持一個良好的工作環境使員工能發揮所長。
5. 持之以恒地訓練和發展員工使他們的潛力能充分發揮，同時逐步增強其工作能力，使他們能為公司的目標作出更大的貢獻。
6. 經常地檢討和評價員工的表現、進展，以及其發展的需要，同時根據具體情況采取及時和適當行動。
7. 促進雙向溝通：具體言之就是有效地向員工闡述公司或部門的目標、宗旨和政策，同時也把員工的希望、意見和不滿等向上層傳達。
8. 作出一些對員工有影響的決策時，盡量和員工一起共同議定。
9. 考核和評價每個經理人員的業績時，都把他們在人事管理方麵和其負責範圍的績效一並考慮。
1. 不管經理在其他方麵表現得有多好，若人事管理能力欠佳，則他的晉升機會將會障礙重重。

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