18新利真人网 管理體係介紹(ppt 45頁)

18新利真人网 規劃在全部18新利真人网 工作中起指引性作用，是企業發展戰略在18新利真人网 領域的具體化.
工作分析是企業18新利真人网 管理的基礎性工作之一，其目的在於通過對工作的界定和分解，從而促進組織工作效率的提高。工作分析的直接目的是：
1. 確定崗位特性——各崗位的工作職責、權限、與組織內外的關聯關係以及關鍵績效指標
2. 提出任職者的基本要求
績效考核是18新利真人网 管理的核心工作。通過對組織、個人的工作績效的評估和管理，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現組織戰略目標。
薪酬管理是企業18新利真人网 管理的重要工作內容，目的在於通過合理、公平的薪酬管理，吸引、保留、激勵企業員工，為企業18新利真人网 效能的發揮創造必備的基礎。

工作評價因素舉例－監督責任:
1. 沒有監督別人的直接責任。
2. 負責幫助他人和提供在崗培訓和指導。
3. 沒有固定的向其彙報的員工，但是職位要求：
階段性工作組的技術領導
工作單位的領導
4. 沒有固定的向其彙報的員工，但要對正在進行中的項目管理、供應商管理、以及特殊任務的質量、成本、時間和人事負責。
5. 對他人的工作活動負有固定的直接的監督，要計劃、監控和檢查下屬的工作，對人事事務提出建議。
6. 除了監督他人的工作活動外，要負責所有的人事事務——包括對下屬的甄選、停職、績效評估和職業發展規劃。
7. 通過下屬主管負責某一部門或一職能群體的管理，以及所有的人事事務——包括對下屬的甄選、停職、績效評估和職業發展規劃。

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