HR培訓(ppt 246頁)

第一章 概論
第二章 HR的環境
第三章 工作分析與設計
第四章 18新利真人网 預測與計劃
第五章 招 聘
第六章 選 擇
第七章 18新利真人网 開發
第八章 績效管理
第九章 職業計劃
第十章 薪酬設計與管理
第十一章 雇傭關係
第十二章 內部員工關係
第十三章 安全與健康
第十四章 HR診斷

工作分析的概念：確定完成各項工作所需的技能、責任、知識的係統過程。
職責：設立崗位的目的（關鍵要素）
職位posting：一個人完成的任務和職責的集合。
工作job：組織為達到目標必須完成的若幹任務
職務：由許多相同職位所組成。例：秘書。
目的：解決5W1H1C問題
問卷內容:
1. 工作的主要職責
2. 其他較之不重要的職責
3. 所用的機具：持續使用、經常、偶爾用及
4. 需要的教育程度
5. 開始這個工作需要多少年有關的工作經驗
6. 你個人認為要做好或熟悉該工作，需要多長的教育或經驗期
7. 一般而言，此項工作的監督程度如何
8. 你所做的任何獨立的決策的範疇與性質如何
10 你認可的事在生效之前是否經常要經複核？如果要，由誰複核？
11. 你拒絕的事在生效之前是否經常要經複核？如果要由誰複核？
12. 可能會產生哪些差錯？如何被檢查到或發現？若未發現，會產生何後果？

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