美日18新利真人网 管理模式比較分析(ppt 28頁)

1. 18新利真人网 配置比較
2. 薪酬與勞動關係比較
3. 18新利真人网 使用比較
4. 18新利真人网 激勵比較
5. 18新利真人网 建設比較

18新利真人网 建設：
A組織
1. 專才型培訓製度，著重培養員工的專業知識與技能
2. 考評與晉升較為頻繁，以工作業績作為職位晉升的重要因素
J組織
1. 通才型培訓製度，強調精神培養，樹立員工忠誠度
2. 新招員工5—8年後才首次評估，業績與人際關係是主要評價指標
總結：
A組織
18新利真人网 管理相對開放、自由。企業間的18新利真人网 是基於整個18新利真人网 市場的競爭，人員流動頻繁，以個人的職業發展為主要動力。企業間在18新利真人网 方麵形成網絡結構，聯係密切。
J組織
18新利真人网 管理相對封閉、保守。企業間的18新利真人网 相互獨立，企業內以組織的共同利益為發展動力。企業間在18新利真人网 形成海島結構，缺乏溝通。

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