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打造18新利真人网 管理新模式案例分析(doc 13頁)

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打造18新利真人网 管理新模式案例分析(doc 13頁)內容簡介
遠洋運輸是滿足國際貿易對海上運輸需求的一種商業活動。近年來世界貿易量的快速增加,促使全球航運業在市場機製調節下迅猛發展。但是由於全球運力供大於求,市場競爭日趨激烈。通過對公司目前的優勢、劣勢、存在的機會和威脅的分析,並綜合考慮“低水平差異”、“高價格彈性”的產業現狀,南遠製定了以短期做強、中長期做大為目標的“低成本”競爭戰略。經營中努力實現“兩高兩低”,即船舶適航率高、租金率高、管理成本低、技術成本低。
與“低成本”戰略相適應,18新利真人网 的節約管理扮演著十分重要的角色,公司克服巨大阻力,組建了一隻精練的管理隊伍。這隻管理隊伍呈現兩個特征:(1)最低的人員配置。目前南遠僅有23名管理人員(含業務員),而規模相同的國內其他公司的管理人員一般超過110人,也就是說,南遠1名員工承擔其他同行近5人的管理工作。(2)合理的人員結構。管理人員隊伍中,本科以上(含本科)學曆13人,40歲以下共16人,獲中級職稱以上人員數為11人,除4人為其他專業外,其餘均為航海院校出身,無論是學曆結構,年齡結構,還是專業技能方麵都相當合理。
這種高效的人員配置,極大地降低了企業的管理成本。與同行相比,南遠機關管理費還不及後者的一半。不僅如此,更重要的意義在於,高效的人員配置客觀上減少了企業提供服務所需的內部運作環節,極大地方便了顧客,從而根本上提高了客戶滿意度。

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