案例分析-18新利真人网 管理體係(ppt 78頁)

內容
1. 概述
2. 固定報酬(年薪+福利)
3. 業績評價和激勵

18新利真人网 管理體係的設計是項目前期工作的延續
某集團采取的是戰略控股的方式，其18新利真人网 管理將涵蓋總部人員和下屬戰略經營單位的正、副總經理。
總部設置了戰略控製部、投資管理部、財務部、18新利真人网 部四個職能部門和相應的支持功能。
18新利真人网 管理部的使命是建立、培養和發展一支高素質的經營管理隊伍，主要負責製定和執行集團總體的18新利真人网 管理政策。
項目前期工作還明確了18新利真人网 部的具體設置：
1. 部門結構和內部職責分工
2. 人員編製
3. 崗位描述
年度紅利的發放管理：
1. 紅利按SBU的財務數據核算，但紅利分配不在SBU的稅後利潤中提取
2. 集團公司另外出資，為SBU高層管理人員的紅利基金提供資金來源
3. 年度紅利可分配額的40%在當年以現金形式發放(在SBU年終應收帳款低於目標水4. 平的前提下)
5. 其餘60%轉換成SBU股份的形式托管於集團公司
6. 股份轉換數量按屆時SBU的帳麵淨資產值折算，並享受相應股利
7. 股利以現金形式由集團公司發放
8. 因現金收入產生的個人所得稅，由企業依法代扣代繳
9. 在發生經營性虧損的年度，托管帳戶中的全部股份的50%用於彌補虧損
10. 托管的股份在任期內不能提前兌現成現金
11. 如果因離任而需變現股份，隻有在集團董事會認可離任審計結果後，由集團公司回購
12. 贖回價格：SBU的每股收益 X 市盈率倍數
13. 市盈率倍數由集團公司在年初確定

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