二十一世紀,請及時改變您的18新利真人网 管理體係(ppt 24頁)

工作場所的改變:
1. 無國界的工作場所，通過網絡運作的組織（虛擬員工與虛擬經理）
2. 團隊，工作組，資源利用，互相學習的組織
3. 知識資產，人員資產管理
4. 共享服務中心，戰略性利用外部資源
5. 數據，信息和知識的區別，知識管理
網絡環境的18新利真人网 規劃:
1. 企業的人才結構，知識結構，年齡結構
2. 18新利真人网 政策
-以顧問為導向的組織結構（新的部門，部門重要性的改變）
-職務革命與信息分配（新的職位，新的工作內容）
-網絡勞動力市場及吸引，留住人才策略
-在線評估與在線培訓
-薪酬福利設計原則
知識管理:
1. 有效地連接“知道者”和“需要知道者”
2. 認知員工的綜合技能，經驗和專長；及時地為合適的人提供所需的知識
3. 轉化個人知識為組織知識
4. 確保知識為每個人運用
5. 創造一個不斷學習的企業（學習型組織）：一個能不斷獲取，發展和積累知識以增加18新利真人网 服務價值的企業。

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