有效的管理者培訓課程(ppt 95頁)

本課程主要內容
第一單元：企業管理是什麼
1. 當代企業管理麵臨的環境
2. 管理是什麼
3. 管理者對管理認識的四階段
第二單元：有效的管理者

當代企業管理麵臨的不確定性環境：三大趨勢--全球化、信息化和經濟管製 放鬆
全球化：企業世界杯（2002年，百萬美圓）
-Wal-Mart Stores，沃爾瑪商店，美國，零售，219,812.0
-Exxon Mobil，埃克森美孚，美國，煉油，191,581.0
-General Motors，通用汽車，美汽車，177,260.0
-BP，英國石油，英國，煉油，174,218.0
-Ford Motor，福特汽車，美國，汽車162,412.0
-Enron，安然，美國能源，138,718.0
-DaimlerChrysler戴姆勒克萊斯勒，德國，汽車，136,897.3
-Royal Dutch/Shell Group，殼牌石油，荷蘭/英國，煉油，135,211.0
-General Electric，通用電氣，美國多樣化工業，125,913.0
-Toyota Motor，豐田汽車，日本，汽車120,814.4
信息化：
企業信息化不是一個單純的信息技術問題，而是關於利用信息技術來擴大企業戰略選擇的藝術和科學，是服務客戶，建立獨特的價值理念，發揮員工的積極性，極大地改進效率，增加利潤。
如果你將一家糟糕的企業信息化，它仍然是一家糟糕的企業，它隻不過是變成了一家槽糕的信息化企業。
政府管製放鬆：
黨的十六屆三中全會出台的《中共中央關於完善社會主義市場經濟體製若幹問題的決定》提出，要建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現代產權製度。
在未來一段時間內，隨著市場經濟體製改革的不斷深入，社會分工的不斷細化，國有企業改造、諸多產業升級改造、第三產業的迅速發展均會帶來諸多機會。

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