中國與荷蘭工業企業18新利真人网 實踐比較分析(doc 10頁)

中國文化中的等級製度和紀律等主導價值觀在荷蘭文化中似乎並不占有主導地位，在荷蘭文化中平等似乎更重要。Trompenaars（1993）認為，荷蘭經理常被視為太民主、輕易不信任權威的人。
在其對跨文化工業和組織心理學的評述中，Triandis 指出‘一般模式是，在人際關係不為技術或其他偶然因素所約束時，文化便開始發揮作用。人們預期，與（技術）產品經營有關的實踐，諸如招聘、選拔和培訓，受社會文化差異的影響小於事業發展、績效評估和獎勵，因為後者與人際關係的關聯更大。因此我們期待在中國的國有企業與合資公司之間發現事業發展、績效評估和獎勵方麵的最大差別。
在中國與荷蘭比較研究中，我們期望在所有實踐中發現差異。我們期望，不論是技術還是文化約束都會影響兩國的HRM實踐。
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