某公司18新利真人网 管理報分析(ppt 94頁)

某公司18新利真人网 管理報分析目錄：
一、谘詢項目範圍和內容
二、XX18新利真人网 管理的總體思路
三、職位分析、評估和薪資架構
四、能力模型和績效管理流程
五、核心團隊管理和培養
六、18新利真人网 需求和招聘策略建議
七、子報告清單

某公司18新利真人网 管理報分析內容提要：
建立學習性組織的重要手段之一就是在企業內部建立知識價值鏈，知識價值鏈如同神經網絡貫穿於企業的生產價值鏈。同時信息平台的建立使得這種交流更為迅捷。
XX公司員工業績管理體係的目標是通過考核員工的業績指標和評估員工的能力來直接支持公司業務目標的實現和公司整體能力的提高。業績管理是一個戰略性的、整合的過程。XX公司員工業績管理體係由業績指標、能力回顧、發展計劃三個部分組成，員工和上級的交流貫穿整個過程。業績評估的流程與人員配置、培訓、員工職業發展整合。

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