18新利真人网 管理診斷報告(ppt 31頁)

18新利真人网 管理診斷報告目錄：
一、18新利真人网 問卷調查報告
二、人才梯隊狀況分析
三、18新利真人网 管理價值鏈分析
四、18新利真人网 改善整體解決思路

18新利真人网 管理診斷報告內容提要：
任何一個組織在選擇自身的18新利真人网 管理模式時，都應該基於環境的變化做出決策，而評價一個組織18新利真人网 管理的現狀，首先要了解組織中每一個的滿意度及對18新利真人网 管理變革的期待。
考核工作還處於“德、能、勤、績”階段；
由於沒有實行目標管理，所以考核指標沒有形成互相支持的目標鏈；
薪資分配隻與經濟指標掛鉤，各科室人員隻重視經濟利益，不重視醫院及個人發展，日常工作中存在短期化行為；
人員晉升的考核幾乎是流於形式，考核沒有對人事決策起到應有的支持；
考核職能分散，沒有將其職能歸並至人事部門。

..............................