平衡計分卡在某公司實踐(ppt 42頁)

準確的定義，平衡計分卡是一種戰略執行工具，就是將企業戰略轉化為具體的行動方案。

戰略管理的範疇，子係統為績效管理；
戰略為軟件，執行是硬件，BSC將兩者鏈接，從而變為一個功能強大的整合係統；
戰略和執行同等重要，隻有科學、切實的戰略和強大的執行工具結合，才是BSC的價值所在；

你的企業一定要用BSC嗎？
如果組織的執行力強勁，整體經營結果良好；
如果組織單元的功能比較單一；
如果你的企業在創業階段；
更重要的是：如果你的老板沒有痛下決心；
你都不必急於做這種嚐試，理由是平衡計分卡的執行成本不亞於任何一種管理模式，而且它還更依賴於成熟、係統化的管理平台，它操作的複雜和綜合性對任何企業都是一種挑戰。

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