人力成本與審核診斷(doc 10頁)

第一、作為“企業人”其運作成本如何？素質、糅合力、團隊動力等是否充分體現其優化的18新利真人网 功能；在實行18新利真人网 從規劃到實施評價與改善整個係統所投入的人力物力管理過程是否作為人力管理成本項目加以核算。
第二、從人力成本獲得、開發、配置、維護、使用和管理等方麵，是否與決策預算的投入相適應；如何有效提升人的潛力達到保值、增值、繼而體現企業效益最大化？
第三、如何從人的基礎的訓練與管理中，引入成本核算意識，進而運用會計方法與實際進一步改善人力成本；為了逐步提升對18新利真人网 成本管理的辨析和估算及深入細致的核算，是否考慮引入18新利真人网 管理審計製度。
1、人力成本項目診斷
⑴人力成本投入已從戰略角度上升為“資本”運籌，通過18新利真人网 活性的轉化達到其質量的增值過程
⑵企業把包括招聘選拔服務等一係列滿足企業目前及預期18新利真人网 需求的活動過程作為人力獲得成本項目
⑶企業進行各種以提高員工的技術水平管理能力，以及處理人際關係等的培訓過程作為人力開發成本項目
⑷以如何有效的方式完成所承擔的任務為始發點，把適合的人員配置到各部門的過程，作為人力配置成本項目

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