18新利真人网 管理評論案例(doc 23頁)

18新利真人网 管理評論案例目錄：
一、企業的外部適應
二、企業的變革
三、現代18新利真人网 體係的使命
四、走出人力管理中的困境

18新利真人网 管理評論案例內容提要：
　　最後我想講講關於18新利真人网 管理的一些觀點。從HR來講，我覺得一個企業的領導人最重要的事是花多的時間在HR管理上。XX教授可能對此很認同，一個好的企業管理人員應該有30％－50％甚至更多的時間花在人才的培養或者挖掘上。我不是一個好的管理人員，我大概隻花了25％的時間來做這件事。不同管理層人員，作一些要培養的對象的師傅。傳統人事管理到現代18新利真人网 的管理，我們這個年齡正好夠大，知道以前的人事部門，以前的人事部門現在也在轉變。政府機構和國企裏人事部門的問題比較嚴重一點，人事部門容易讓人產生敬畏感，敬是好的，大家尊重你，畏不好，如果人事部門成為人家害怕的部門，這是失敗的。為什麼要叫18新利真人网 部門呢？實際上是要和業務結合起來，要做業務部門的夥伴。我們現在的人事部門要積極調整我們的策略，很多國際大公司在大量裁員的時候，跟我們的業務相結合，我們在大量招人。這個時候是最好的機會到別的公司挖好人才。因為最好的人才並不見得意識到自己不會被裁掉，這個時候你如果給他很好的機會他會考慮。我們的人事部在這點做得確實不錯，最近進了一批非常優秀的人才。比如在美國排名前一、兩名的公司，把美國人弄到韓國來做事他也願意做。因為別的企業業績在下降的時候，我們的企業業績還以60％的速度增長。由於時間關係講一點粗淺的看法。也想多留點時間跟大家探討一下。而且我個人認為在回答問題的時候，也是一個學習的過程，最好有我們回答不上來的問題，這樣我們也才覺得公平，這才是互動。

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