組織設置與18新利真人网 管理(doc 9頁)

組織設置與18新利真人网 管理目錄：
第一部分、企業組織規劃和設置
第二部分、組織信息的采集和處理
第三部分、招聘實施崗位變動與人員需求預測

組織設置與18新利真人网 管理內容提要：
（二） 18新利真人网 規劃的製定流程
1）核查現有18新利真人网 。
核查現有18新利真人网 關鍵在於18新利真人网 的數量、質量、結構及分布狀況。這一部分工作需要結合18新利真人网 管理信息
係統和職務分析的有關信息來進行。
2） 18新利真人网 需求預測
這一步工作與18新利真人网 核查可同時進行，主要是根據企業的發展戰略規劃和本企業的內外部條件選擇預測技術，
然後對人力需求的結構和數量、質量進行預測。
18新利真人网 需求預測的方法分兩類：即直覺預測方法（定性預測）和數學方法預測（定量預測）。
3） 18新利真人网 供給預測
人員供給預測也稱為人員擁有量預測，是人力預測的又一個關鍵環節，隻有進行人員擁有量預測並把它與人員需
求量相對比之後，才能製定各種具體的規劃。人力供給預測包括兩部分：一是內部擁有量預測，即是根據現有人
力資源即其未來變動情況，預測除規劃各時間點上的人員擁有量；另一部分是對外部18新利真人网 供給量進行預測，
確定在規劃時間點上的各類人員的可供量。

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