18新利真人网 管理師濃縮精華複習資料(doc 11頁)

招聘需求分析內容3：招聘環境分析；組織HR配製狀況分析；招聘需求確定。招環境分析內容2：組織外部環境因素（經濟條件/勞動力市場/法律法規）招聘外部環境（戰略規劃與發展計劃影響HR管理任務/財務預算影響人員需求/組織文化管理風格）。人員配製狀況分析及方法5：人與事總量配製分析（人少時考慮內部調劑及外部補充等措施，人多時利用多種渠道妥善安置）；人與事結構配製分析（按現有人員能力特點分類，考察他們的使用情況，列出矩陣表，分析HR使用情況及效果）；人與事質量配製分析（素質低於崗位要求可職業培訓或降職，反之考慮將其提升到高崗位）；人與工作負荷是否合理狀況分析（過重可考慮減輕負擔或新設崗位來分擔，反之可考慮合並崗位或增加工作內容）人員使用效果分析（按績效好壞及能力高低劃分區間。1區重用/2區鼓勵，培訓提高能力/3區找出影響因素，幫助其提高/4區關注其能否改善，或培訓激勵或調整崗位）影響招聘需求產生的因素3：組織HR自然減員；現有人員無法滿足業務量變化需求；現有HR配製不合理。組織各階段HR供需表現4：運營期處於HR供需變動狀態；擴張期主要進行招聘選拔；穩定期處於結構失衡狀態；衰敗期HR總量過剩，HR需求不足，進行裁員下崗）工作分析的流程4：準備（確定分析的目標及側重點/製定總體實施方案/收集和分析相關的背景資料）；實施（與參與者溝通/製定具體實施計劃/收集和分析工作信息）；結果形成（與相關人員審核和確認工作信息/形成職務說明書/形成任職條件說明）；應用與反饋（職務說明書使用培訓/使用職務說明書的反饋與調整）。工作分析的目的4+3：為空缺崗位招聘員工；確定績效考核的標準；確定薪酬體係；培訓與開發；助於工作權責範圍劃定；避免員工抱怨與爭議；助於HR研究與管理。工作分析的方法：觀察/麵談/調查問卷/工作日誌/工作實踐/典型實踐

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