18新利真人网 管理係統策劃方案(ppt 32頁)

18新利真人网 管理係統策劃方案目錄：
一、存在問題及原因
二、管理思路
三、係統的目的及功能
四、設計標準
五、係統構架
六、與其他係統關係
七、流程圖

18新利真人网 管理係統策劃方案內容提要：
HRM管理層次不清、職責不明：
企業的各級管理者，都是廣義的HR管理者。應當明確，HR管理的主要職責是在部門的直接主管肩上，他們是主角，HR管理人員隻是配角，起技術支持、谘詢顧問的作用。在本公司，HRM的各子係統都不同程度地存在層次不清、職責不明或錯位的問題，特別是在績效、培訓管理和HR配置方麵。

HRM基礎薄弱：
對個人：員工個人的基本信息不完整，不能準確描述。
對崗位：崗位分析和評價不完善，崗位能力需求和工作績效標準不明確。
18新利真人网 管理過程中的數據積累少，不規範、係統。

管理思路：
為滿足公司戰略發展的需要，增強吸納、選拔人才的能力。
1、根據18新利真人网 戰略，進行18新利真人网 規劃，使各項18新利真人网 管理政策有科學的依據、共同的目標；
2、建立多種人才供應渠道，將外部吸引與內部培養有機結合；
3、完善18新利真人网 配置機製，使用人競爭機製與HR合理配置有機結合，改變內部流動完全失控的用人方式。

..............................